برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات
بررسی های مدیریتی در برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات نشان می دهد متوسط بهره وری کارکنان نت بین 30 تا 40 درصد می باشد و به علت مدیریت ضعیف نت، هر تعمیرکار در 8 ساعت کار روزانه کمتر از 4 ساعت زمان کار مفید دارد. رایج ترین اتلاف های زمان مفید نت عبارتند از :
- رفت و آمد های متعدد به انبار برای گرفتن مواد
- برگشت برای برداشتن ابزار مورد نیاز برای انجام کار
- رفتن به محل کار برای بررسی موارد مورد نیاز
- قطعات مورد نیاز در انبار نیست و انتظار جهت این که فروشنده آن ها را ارسال کند
- برنامه ریزی و ارتباطات ناقص
- هماهنگی ضعیف صنایع و مهارت های مورد استفاده
- انتظار برای دریافت طرح ها و نقشه ها از مهندسان
- انتظار برای گرفتن دستور العمل های لازم از ناظر یا پرسش سوالات مطرح شده برای نیروی کار
- انتظار برای تخصیص کار بعدی
- تعداد افراد کافی برای کار در نظر گرفته نشده اند
- انتظار برای خاموش شدن تجهیزات
- پرسنل و کارکنان به دلیل کار های اضطراری کار خود را رها می کنند
هنگامی که یک تعمیر کار کار خود را به هر دلیلی رها می کند به طور متوسط 2 ساعت زمان هدر می رود. برای جلوگیری از این افت عمده بهره وری لازم است که یک برنامه ریزی شغلی مناسب انجام شود. در سازمان هایی که با کمبود پرسنل رو به رو هستند برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات می تواند توسط ناظر نت انجام شود و در سازمان هایی با بیش از 20 تعمیرکار بهترین راه حل، برنامه ریزی توسط چند برنامه ریز مستقل است، در غیر این صورت ناظران درگیر تشریفات اداری و کاغذ بازی بیشتری خواهد شد، در حالی که می توانند همان وقت را به نظارت و هدایت بهتر کارگران اختصاص دهند.
هدف از برنامه ریزی شغلی تعیین این است که چه کاری و چگونه باید انجام شود و دو قسمت اصلی آن عبارتند از :
- برنامه ریزی مهارت های صنعتی (نیروی کار ماهر) مورد نیاز
- برنامه ریزی موارد مورد نیاز
هزینه این ملزومات، تخمینی از هزینه انجام دستور کار است.
انواع کار هایی که باید برنامه ریزی شوند
نت اضطراری و نت بحرانی (کاری که باید فورا یا طی 24 ساعت انجام شود) به ندرت برنامه ریزی می شوند. مدت زمان درخواست آن ها کم است و از آن جایی که سرعت انجام این نوع فعالیت ها بالاست فرصتی برای برنامه ریزی وجود ندارد، بنابراین در برنامه ریزی ها در نظر گرفته نمی شوند.
دستور کار های روزمره باید جز اولین ملاحاظات در برنامه ریزی باشند.این دستور کار ها پس از دریافت در لیست دستور کار های ناتمام قرار می گیرند . با فراهم شدن نیروی کار و مواد لازم زمان بندی آن ها آغاز می شود. دستور کار های نت پیشگیرانه و پیشگویانه در این دسته از دستور کار ها قرار می گیرند
گروه دیگری از درخواس کار که می توانند برنامه ریزی شوند دستور کار های مربوط به خاموشی، برگشت و بیکاری دستگاه است.تجهیزات باید در کمترین زمان ممکن خاموش شده و تعمیرات اساسی روی آن ها انجام شود. با زمان بندی دقیق این دستور کار ها می توان در این زمینه با موفقیت عمل کرد.
بدون دیدگاه