تأخیر در نگهداری و تعمیرات

تاخیر در نگهداری و تعمیرات

نرم افزار مدیریت دارایی های فیزیکی


تأخیر در نگهداری و تعمیرات

تأخیر در نگهداری و تعمیرات عبارت است از ساعاتی كه برای انجام دستور کار مصوب، مورد نیاز است. كارها براساس ساعاتی كه هر تخصص باید بر روی دستور کار، کار كند، تخمین زده می­شوند. كل ساعت مربوط به هر تخصص، عقب ­افتادگی در آن تخصص خاص است. تعاریف عقب ­افتادگی ممكن است متفاوت باشند، اما معمولاً دستور کارها، تا زمانی­كه قابل برنامه­ ریزی باشند، عقب ­افتاده محسوب نمی­­شوند. هر عملیات، سطح تأخیر مطلوب خود را دارد. اكثر كارخانه­ ها حداقل 80 ساعت كاری را برای هر متخصص، درنظر می­گیرند.

سازمان­ های نگهداری و تعمیرات، می ­توانند از تأخیرات برای تعیین موارد زیر استفاده كنند:

  • توزیع حجم كار براساس منطقه، اولویت و غیره
  • توازن نیروی كاری براساس حجم كار
  • تعیین اینكه آیا كار باید به پیمانكار بیرونی واگذار شود.
  • تعیین اینكه چه كاری باید به تعویق بیفتد.
  • تعدیل نیاز به منابع در داخل سازمان نگهداری و تعمیرات

سیستم اولویت­ بندی و تأخیر 

اولویت­ بندی بر تأخیر در نگهداری و تعمیرات تأثیر می­ گذارد. اولویت­ بندی برای مشخص نمودن ترتیب عملیات ­ها ضروری هستند. اولویت یك دستور کار را می­توان با ضرب كردن حساسیت تجهیزات در اولویت كاری  مشخص كرد كه به آن ضریب اهمیت نسبی (RIF) اطلاق می­شود. كارها از RIF بالا به RIF پایین برنامه ­ریزی می­شوند. به عنوان مثال:

RIF = اولویت كاری × حساسیت تجهیزات

کدهای درجه حساسیت تجهیزات:

1- توقف كل كارخانه

2-  توقف كل یك بخش

3- توقف یك قطعه حیاتی از تجهیزات

4- تجهیزات متحرك

کدهای درجه اهمیت کارها:

1- مسائل ایمنی

2- محیطی

3- اضطراری

4- بحرانی

5- نت پیشگیرانه

مثال

  • فرض کنید، دستور کار 1 دارای اولویت كاری 10 با حساسیت تجهیزات 7 باشد، در این صورت، RIF =70
  • دستور کار 2 دارای اولویت كاری 9 و حساسیت تجهیزات 10 است، RIF = 90
  • بنابراین دستور کار 2 از اولویت بالاتری نسبت به دستور کار 1 برخوردار است.

CMMS این امكان را به شما می­ دهد كه دستور کارها را براساسRIF، منابع موجود همچون نیروی انسانی، قطعات و تجهیزات، برنامه­ ریزی و زمان­ بندی كنید. ماژول برنامه­ ریزی / زمان­ بندی معمولاً صفحه ورودی ندارد. اطلاعات مورد نیاز برای این ماژول معمولاً از ماژول­ های دیگر مانند، تجهیزات (فعال بودن)،  PM(زمان­ بندی، مواد و نیروی كار)، نیروی كار (نیروی ­انسانی موجود)، موجودی (مواد و قطعات موجود) و خرید (قطعات سفارش داده شده) تأمین می­شوند.

تأخیر در نگهداری و تعمیرات می تواند آسیب های جدی به سیستم نگهداری و تعمیرات و تجهیزات وارد نماید. مطالب ذکر شده می تواند ما را به این مهم نزدیک کند.

بدون دیدگاه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *